Die Leistungsfähigkeit von STI GENLIS basiert an erster Stelle auf der Kompetenz ihrer Teams und auf ihrer sozialen Atmosphäre.

organisation

DIE ORGANISATION

 Die Professionalität von STI GENLIS hängt mit dem humanen Kapital und dem Zugehörigkeitsgeist ihrer Mitarbeiter zusammen.

Wir entwickeln 4 Hauptdirektiven:
• Eine kollektive Kultur, deren Mittelpunkt das Verhältnis zu den Kunden ist
• Eine UAP-Organisation (selbstständige Produktionseinheiten)
• Vielseitigkeit, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit
• Die Offenheit in den menschlichen Beziehungen

Denis Boulinier

Denis BOULINIER- Direktor

Dennis Boulinier leitet 4 Bereiche: Das Management, die Vermarktung, die Verwaltung und die Technik. Er definiert sich selber als Dirigent und suchender Kopf der Firma. Seine Leidenschaft ist die industrielle Welt, in der er 25 Jahre Erfahrung gesammelt hat *, bevor er STI GENLIS gekauft hat, die er seit 2015 leitet.

(*) Auf den Sektoren Fahrzeuge, Energie, Bauwesen, Luftfahrt und Weltraumfahrt. Internationale Erfahrung in vielen Filialen der großen Gruppen, Untervergabe mit Rang 1 oder 2

Equipe STI Genlis

4 poles

Organisation mit 4 Hauptbereichen

 Geschäftsleitung, Finanzen und Zukunftsorientierung

Studien, Industrialisierung, Methoden und Qualitätsmanagement für ständige Verbesserung

Produktion

Vertrieb und Logistik

managers

DIE MANAGER

In STI GENLIS ist das Team von Managern eine eigene Einheit! Gleichberechtigt bieten Ihnen ihre 4 Ansprechpartner eine Reaktionsfähigkeit und eine globale Qualität auf höchstem Niveau. Sie sind es gewohnt, Herausforderungen zu beantworten und Ihren Projekten einen hohen Zusatzwert zu geben, indem sie flexibel reagieren, falls es die Situation erfordern sollte. Aber das Wichtigste, wie Sie selber feststellen werden, ist ihre gegenseitige Ergänzung und Transversalität.

Sandrine FINEL - Verantwortlich für die Herstellungsqualität

An der Seite der Leitung ist Sandrine nach über 12 Jahren Ihr privilegierter Ansprechpartner. Diese junge und dynamische Frau hält drei wesentliche Funktionen inne: Die wirtschaftliche Aufschlüsselung, den Start der Produktion und das globale Qualitätsmanagement vor Ort. Sandrine verfolgt Ihre Projekte von A bis Z, liebt den transversalen Aspekt ihrer Arbeit und überprüft ständig alles, was überprüfbar ist.

Nicolas POTHIER - Verantwortlich für Vertriebsverwaltung und Logistik

Als Leiter der Vertriebsadministration und Logistik ist Nicolas Ihr privilegierter Ansprechpartner für die Aufnahme und Verfolgung Ihrer Bestellungen. Seit über 5 Jahren auf diesem Posten, verwaltet er wirkungsvoll die gesamte Kette von der Bestellung über die Beschaffung, Lagerhaltung und Herstellung bis zur Abrechnung. Ein wahrer Multitasker, liebt er die Vielfalt seiner Aufgaben und das Teamwork. Seine wichtigsten Eigenschaften: Ein exaktes Zuhören und eine sehr schnelle Antwort!

Aurore GUITARD - Verwaltungs- und Buchhaltungsassistentin

In jungem Alter zu STI GENLIS gekommen, hat Aurore die gesamte Entwicklung der Firma mitgemacht und blickt auf 15 Jahre als Sekretärin bei der Buchhaltung zurück. Ihre Leidenschaft ist auch die praktische Seite der Firma, sie garantiert einen Teil der Prozesse mit der Einführung von operativen Bereichen. Ihre Anfragen an sie werden immer involviert und freundlich bearbeitet.
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DIE PRODUKTIONSTEAMS

• Die Leistung von STI GENLIS basiert in großem Maße auch auf den Fertigkeiten, die von den Produktionsteams erlernt wurden.

• Insgesamt handelt es sich um ungefähr dreißig Personen, mit sehr erfahrenen Technikern und Bedienerinnen, die ihr Fachwissen in den betreffenden Bereichen erlernt haben.

• Das durchschnittliche Alter unserer Mitarbeiter beträgt 40 Jahre, mit einem mittleren Dienstalter von 14 Jahren, und 2/3 des Personals arbeitet schon seit mehr als 20 Jahren bei uns.

Reibungslosigkeit

Die Direktion, das Management und die Mitarbeiter sind ein Bestandteil der reibungslosen Verhältnisse mit den Akteuren. Das resultiert aus unserem Verhalten:
- Gründlichkeit und Anspruch in unseren Verhältnissen
- Sehr hohe Zuhör-, Integrations- und Involvierungsniveaus
- Verfügbarkeit und Reaktionsfähigkeit, kein Hinhalten
- Suche nach Lösungen und der Wille, diese umzusetzen
- Fähigkeit, eine Grenze zu setzen, falls unsere Möglichkeiten überschritten werden


GRH

GRH GPEC Politik

✔  Übereinkommen für eine Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter nach Ergebnissen/Leistungen der Firma

✔  Bedeutende Weiterbildungsprogramme, um unser Personal auf dem Gebiet der neuen Technologien zu schulen und seine Vielseitigkeit zu fördern

✔  Übereinkommen für eine Jahresarbeitszeitberechnung, die sehr kurzfristige Antworten auf die Bedürfnisse unserer Kunden ermöglicht.

✔  Permanente Forschung und Investition unter dem Gesichtspunkt der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Wohlbefindens der Mitarbeiter, um den Absentismus und das Turnover zu minimieren.

Personalauswahlkriterien:

✔  Personal mit nachgewiesenen Fähigkeiten

✔  Werte, Mentalität und Verhalten muss der Firmenkultur und dem Teamgeist von STI GENLIS entsprechen.